高球要聞2021-10-28

沈克勇:同心協力,發揮專業,迎接老淡水的美麗遠景

呼籲老淡水會員支持紀文豪團隊正向改革,11月3日踴躍出席投票
在土地租金與高額賦稅的龐大壓力下,台灣高爾夫俱樂部仍能在去年雙雙創下營業獲利及會員證市值的歷史新高,這是許多會員發揮專業、通力合作的成果。沈克勇認為,老淡水將迎來更亮麗的明天,但需要更具專業背景的會員齊心投入,以營造百年球場的不凡地位。透過以下報導,讀者可一窺三年來老淡水「寧靜革命」的奧秘。
沈克勇:同心協力,發揮專業,迎接老淡水的美麗遠景
沈克勇是國際知名的廣告影片製作人,身為老淡水會員,他從第36屆起就加入委員會參與會員服務。第37屆加入企劃委員會,發揮長才,改善了老淡水的官網與社群平台,讓老球場的對外形象煥然一新。熟嫻會務的沈克勇,將參加第38屆理事的競選,登記號碼:1號。

紀文豪花了三年時間在台灣高爾夫俱樂部推動「寧靜革命」,獲致良好的經營績效。他將在11月3日尋求連任,帶領百年老球場邁向更美好的境界。

台灣高爾夫俱樂部第38屆會長選舉即將在11月3日登場,現任會長紀文豪任內積極改革,會員證行情也跟著水漲船高。在選舉進入倒數之際,紀文豪與高爾夫文摘編輯一同回顧自己過去這三年所繳出的成績單。

你希望大家把票投給你,有甚麼理由?

好的施政有其延續的必要性。三年來,我們所繳出的這張成績單,證明紀文豪有能力為會員服務,將俱樂部帶往更新、更好的方向。請大家再一次將票投給紀文豪競選團隊,讓我們一起為老淡水創造更美好的未來!

三年來,台灣高爾夫俱樂部的經營階層與員工發展出水乳交融的關係,促成服務品質提升;圖為慶祝創立100 年歷任會長牆揭幕儀式。

你的成績單裡,最值得一提的是甚麼?

我們改善了場地、也提升了服務品質。這是老球場百年來的一大步,大家口耳相傳之下,帶動了業績成長。去年一年,老淡水全年擊球人數達65,000人,淨利逾3,200餘萬元,而個人會員的交易價格也在10年之間翻漲100%,來到400萬元,這是老淡水一百年來的歷史新高峰

這還不包括調降會員年費。我們將年費由20,000元減至13,000元,每年實實在在為會員省下7,000元,三年就省下21,000元,加上球場盈餘創新高,會員更可高枕無憂。

場地改善、服務品質提升,讓老淡水的生意及會員證市值都有大幅的成長。

有一說是球場本業虧損七百多萬,靠販售球證及會員轉讓手續費收入來彌補虧損?

這是混淆視聽,對於歷任理監事也不公平。無論擊球業務或是銷售會員證所得,都是球場正常營業收入,為何不是本業?何況,我們並非發行新會員證,而是將長期未使用的不可轉讓會員證予以回收再出售,過程均有理事會的同意。此舉既不影響現有會員權益,更有活化會員結構的效益,是公司治理上的一項必要措施

話說回來,球證並不是我們想賣就賣得掉。也要有行情、以及需求,才能順利成交,而這正是三年來我們戰戰兢兢經營得到的成果所致

老淡水服務品質提升的秘訣是甚麼?

經營企業多年,我深知人才就是最好的資產。三年前接任之時,紀文豪未帶一位私人,而是重用既有幹部。這幾年來,我們朝夕相處,親如家人。老淡水的財務一向嚴峻,但即使在今年五月Covid-19疫情高漲之際,我們也沒有任意減薪、裁員,我個人還拿出300萬元做為桿弟的紓困貸款之用。大家將士用命,把球場當做自己的事業,對會員心存感恩,服務品質自然提升

紀文豪 (圖左) 積極任事,事必躬親,但也充分授權陳來旺(圖右) 領導的行政團隊,雙方合作無間。

你的競選對手以CHANGE FOR THE BETTER為訴求想把你拉下台,你的看法如何?

不明白是要CHANGE甚麼。是要改變老淡水連續10年來前輩們努力不懈的成長曲線?還是無論如何只想把紀文豪拉下台?它們的理念在哪裡?理監事團隊的背景如何?皆無從得知。

事實上,CHANGE FOR THE BETTER更適合做為紀文豪過去三年來的寫照!我們結合全體員工的力量,從改善場地品質、提升員工士氣著手,進而創造出傲人的成績,每一位會員三年間實實在在省下21,000元的年費支出,手中的會員證還大大升值!這個不是Better,甚麼才是Better!

經營老淡水,有沒有包袱?

最大的包袱就是土地租金。不同於其他球場的私有制,老淡水是由一群熱愛高爾夫的球友組成俱樂部,向政府承租土地,再開發為球場,因此土地的租金是一大負擔。

目前球場每年需繳納土地租金5,400餘萬元,加上超過2,000萬元的娛樂稅以及營業稅,可以說,營業額的60~70%都繳給了政府,對於歷屆無論哪一位會長而言都是一大難題。

我到任後,透過鄭宇恩市議員協助,面見侯友宜市長,將土地租約改為四年一簽,暫時緩和租金上漲的速度。但就長期來看,仍須持續和市府協商,並透過有效管理來擴大營收,以強化營運體質。

透過市議員鄭宇恩(圖左)安排,紀文豪(圖右) 於2019年8月28日與新北市長侯友宜(圖中)會面,雙方消除多年歧見,並就土地租約緩簽、會館改建等議題達成共識。

老淡水會務如何運作?

與大多數球場的私有制不同,老淡水是財團法人,重要事務以會員大會為最高決策機制,日常事務則由理監事會議來決定,再交由行政部門執行。因此,理監事與會長的配合度相當重要。理監事的組成若過於分歧,會長縱有再好的理念,也將難以實現。

我精心邀請15位熱心公益、學養俱佳、並參與會務多年的會員,一同加入第38屆理監事的陣容。成員中包括兩位國際扶輪地區總監,9位前社長及創社社長,多位上市公司監察人及獨立董事,並擁有3個博士學位、7個碩士學位。我相信,透過我們一同的投入,可以為老淡水投入更大的改革力量,成就「歷史球場 精英團隊 無私奉獻 璀璨淡水」的偉大抱負。

所以請大家務必都出來投票!除了投給紀文豪,也要投票給我們的競選團隊,包括理事第1到12號,以及監事第1到3號

2014年10月14日,新北市政府欲拆除球場會館,紀文豪(右) 發動桿弟靜坐抗爭。

你的競選團隊成員的素質如何?

每一位都是受到社會敬重,並且熟嫻老淡水會務的有志之士。

舉例來說,競選監事的王建昌會員,擁有老淡水球場七屆理事資歷,包括4屆的總務委員會召集人。2004年,在第32屆理事任內,主導與內政部之談判,將球場土地租金自每年8,200萬元降至4,800萬元,年省3,400萬元,17年來至少已為球場節省近六億元。

競選監事的張進港會員,畢業於日本拓殖大學,同時也擔任該校在台灣校友會會長,他擁有老淡水球場第36~37兩屆公關委員會召集人資歷,任內簽署多達5家姊妹球場及2家友好球場,為會員爭取相當大的福利。

競選理事的蔡松棋博士是知名會計師,曾任國際扶輪3520地區總監 (2006-07年度),擁有老淡水球場第35~36兩屆財務委員會召集人以及第37屆常務監事資歷,精通財務稽核以及企業管理。

競選理事的郭曉星會員是留美碩士,擁有三屆理事及一屆監事的資歷,在擔任果嶺委員會召集人期間,與外籍場務顧問Ron合作無間,使果嶺與球道一直保持最佳狀況,受到各界矚目與肯定。

競選理事的林果兒會員是留日建築師,擁有老淡水球場第34~35兩屆理事、第36屆監事﹑以及百週年紀念慶典召集人資歷。他也在2020年發起TLPGA職業賽事「綠林慈善盃女子公開賽」,回饋社會。

我們的團隊匯聚各方人才,難以一一詳述。大家都本著榮譽以及奉獻的精神,希望能為老淡水盡一份力量,請會員踴躍出席11月3日會員大會,支持優秀人才為大家服務!

平心而論,為什麼一定要把會長投給你?

從第35屆的桿弟委員會召集人、第36屆的公關委員會召集人、到第37屆的會長,紀文豪連續三屆在理事會磨練,擔任會長期間幾乎天天到球場報到,對於俱樂部的日常事務駕輕就熟,與多位理事也有良好的共事經驗。

在桿弟委員會任內,我推動桿弟服務規章,提升了服務品質,還帶領大家和市府抗爭,成功化解會館被拆除的命運。公關委員會任內,我簽下多家姊妹球場,並且和淡江中學建教合作,為地方培育更多未來的高球人才。

過去三年內,我憑藉企業經營的經驗,成功在老淡水推動了「寧靜革命」,與理監事和行政團隊共創老淡水一百年來最佳的經營績效。這不僅是數字的展現,就連陳茂仁翁肇喜兩位前會長、以及資深理事林伯豐謝南強都公開肯定這項成績。

未來的第二任期,你有哪些計畫?

第一,我們將持續推動「場地提升2.0」,將沙坑、噴灌系統予以汰舊換新,讓會員及顧客擁有更美好的擊球體驗。

第二,俱樂部的會館為海砂屋,使用年限已屆。透過侯市長協助,去年10月14日頒布實施的《新北市市有財產管理自治條例》已為會館的改建創造了法源依據。在新的任期中,我們也將正式進入新會館的籌備,計畫邀請全球頂尖的建築事務所參與競圖,老淡水會館新建的議題可望躍上國際舞台,益加彰顯百年球場不朽的地位。

第三,繼百年紀念牆、歷屆會長牆之後,我們將再投入更多的文創建設,提昇老球場的文化素質,彰顯百年球場的多元價值。

第四,我們將積極促成老淡水、淡江中學、真理大學三方合作,在地創生。將來,有潛力的孩子不用擔心升學問題,一面打球,一面直升大學,創造地方子弟與高爾夫共榮的亮麗未來。

淡水區長巫宗仁(左)及真理大學校長陳奇銘(右)於2021年4月8日連袂拜會老淡水球場會長紀文豪(中),尋求在共同事務上積極合作。


理事候選人沈克勇

沈克勇

俱樂部服務資歷
第36屆會員委員會委員
第37屆企劃委員會副召集人
學歷
專科畢業
現職
葛納蘭影片有限公司負責人



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