後山變前山 — 黃冠欽的花蓮高爾夫八年翻轉之路

「我們不是在追趕，而是在重新定義花蓮的位置。」— 黃冠欽

過去高爾夫資源相對匱乏的東部，在近八年的時間裡，逐步站上台灣高爾夫的重要舞台。從沒有制度、沒有賽事，到建立完整青少年培訓與國際接軌體系，「後山變前山」不再只是口號，而是一段扎實推動的歷程。

扮演關鍵推手的花蓮縣體育會高爾夫委員會，在主任委員黃冠欽的領導下創造亮眼成績。在2026年6月任期屆滿前，他與我們一同回顧這段橫跨兩屆八年的改革工程。

從營造到高球：長期累積的起點

我在花蓮經營「興玉輝營造」，長期投入工程與建設領域。營造與高爾夫其實很像，都需要長期規劃、穩定執行，也非常講究細節與耐心。

從年輕時就開始接觸高爾夫，這與家庭背景有很大關係。我父親黃玉輝曾擔任花蓮高爾夫俱樂部會長，從小耳濡目染，也讓我對這項運動有一份責任與延續。

八年任期：從零開始建立制度

我是在第18屆接任高爾夫委員會主任委員，延續至第19屆，共計8年任期，到2026年6月正式卸任。

當時地方上希望有人能整合資源、帶動發展，我被推舉出來承擔這個任務。當時的想法很單純，既然接下來，就要讓事情往前走。

從零開始建立比賽舞台

當時花蓮沒有完整的青少年高爾夫體系，沒有固定賽事，也缺乏培訓與升學銜接，因此最重要的是建立舞台。我們成功讓中華高協月賽常態性在花蓮舉辦，使東部正式納入全台賽事系統。

同時委員會也推動《花蓮太平洋王母盃》與《新南向台灣青少年高爾夫錦標賽》兩大品牌賽事，其中後者已成為國際賽並列入世界業餘積分體系。

制度建立，讓人才開始被看見

目前花蓮已有約30所國中小與高中推動高爾夫社團或校隊，並建立完整四級培訓體系，從基層一路銜接到大學端。

花蓮的國立東華大學也成立高爾夫校隊，使選手能在地升學、持續發展，形成完整人才鏈。

地方整合，形成長期動能

幾年下來，高爾夫在花蓮發展的模式就是：縣政府政策支持，學校負責培育，花蓮高爾夫球場提供場地，而委員會則負責整體規劃與資源串聯。

我們委員會的會員也都十分熱心，他們在比賽期間協助賽務執行，平時則負責推廣與資源連結，讓高爾夫能持續向下扎根，我深以這些夥伴們為傲。

從東部走向國際

卸任後的繼任人選，會由體育會整體安排，但我相信整體方向會持續延續。花蓮的環境單純、資源集中、人才輩出，只要方向正確，執行效率很高。

潛力正在被看見

花蓮這幾年的青少年選手已經逐步走出非常清晰的發展輪廓，不只是成績，而是整體特質與可塑性都相當突出。如果用幾位代表性的選手來看，可以更清楚看到這條人才發展路徑。

以溫新為例，從花蓮基層一路走向職業舞台，代表花蓮選手確實具備晉升更高競技平台的能力與穩定發展的基礎。

楊喻棠是從青少年時期表現就相當亮眼，多次獲得全國性賽事冠軍，目前WAGR 1759名，顯示她不只在國內賽事具有競爭力，也逐步在國際排名中站穩腳步。

就讀於國立體育大學的江怡頻表現穩定，曾拿下全國大專個人與團體雙料冠軍，證明花蓮選手在大學階段仍能持續維持競爭力，並具備往更高層級發展的空間。

至於楊喻丞，則自國小開始就多次獲得分齡全國冠軍，是很典型從基層扎實培養起來的案例，也反映花蓮青少年培育體系已經開始向下扎根並穩定運作。

整體來看，花蓮選手的共同特質是動作基礎扎實、學習穩定性高，且願意長期投入訓練。這些條件讓他們具備很高的可塑性，只要在正確的培訓環境與比賽舞台中持續累積，成長空間是可以被逐步放大的。

從國小、大專到職業，花蓮已逐步形成一條完整的人才發展鏈，這不是單一選手的成果，而是整體制度逐漸成熟後的呈現。

後山變前山：八年的答案

這八年來，我們已讓選手走出台灣，到泰國、越南參賽，逐步與國際接軌。未來希望持續深化交流，讓更多國際資源進入花蓮，也讓選手走得更遠。

「後山變前山」不是口號，而是這八年的實踐。當花蓮不再只是追趕，而是能參與甚至影響全台發展，這就是最大的價值。

致謝

這一路走來，要特別感謝花蓮縣徐榛蔚縣長與縣政府團隊的協助與支持；也感謝東華大學趙涵捷、徐輝明兩位前後任校長、以及洄瀾學院楊昌斌副院長的全力投入與推動。

同時，也要感謝花蓮高爾夫球場，以及在地企業與各界支持力量，包括東鼎營造、富敦建設、雅記食品、雄鋒建設、思嘉關懷列車，以及江瑞庭中醫診所，讓花蓮高爾夫發展能持續穩定推進。

最後，最重要的，還是要感謝花蓮的鄉親父老長期以來的支持與鼓勵。正因為有大家的信任與參與，花蓮高爾夫才能一步一步走到今天，形成現在的基礎與能量。

我將於2026年6月卸任，但花蓮高爾夫的路不會停。

未來，這片土地會走得更前面。

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