高球要聞2021-10-28

律師簡維能:老淡水經營有成,未來對理監事法律專業度的依賴更深

呼籲老淡水會員支持紀文豪團隊正向改革,11月3日踴躍出席投票
台灣高爾夫俱樂部為台灣最老的球場,且具有百年歷史。為老球場的永續經營,舉凡俱樂部的典章制度之維護及與時俱進,皆須向前跨一大步。會員簡維能律師指出,老淡水下一階段的發展在各項議題上都會需要更多法律專業,也歡迎會員大家多加關心,共促大業。透過以下報導,讀者可一窺三年來老淡水「寧靜革命」的奧秘。
律師簡維能:老淡水經營有成,未來對理監事法律專業度的依賴更深
簡維能兼具律師及法官資歷,也當過律師公會理事長,法律背景雄厚,歷任老淡水理事及36、37兩屆法律委員會召集人,為台灣高爾夫俱樂部提供既專業又免費的法律意見,是不折不扣的老淡水法律守護神;他將競選第38屆理事。

紀文豪花了三年時間在台灣高爾夫俱樂部推動「寧靜革命」,獲致良好的經營績效。他將在11月3日尋求連任,帶領百年老球場邁向更美好的境界。

台灣高爾夫俱樂部第38屆會長選舉即將在11月3日登場,現任會長紀文豪任內積極改革,會員證行情也跟著水漲船高。在選舉進入倒數之際,紀文豪與高爾夫文摘編輯一同回顧自己過去這三年所繳出的成績單。

你希望大家把票投給你,有甚麼理由?

好的施政有其延續的必要性。三年來,我們所繳出的這張成績單,證明紀文豪有能力為會員服務,將俱樂部帶往更新、更好的方向。請大家再一次將票投給紀文豪競選團隊,讓我們一起為老淡水創造更美好的未來!

三年來,台灣高爾夫俱樂部的經營階層與員工發展出水乳交融的關係,促成服務品質提升;圖為慶祝創立100 年歷任會長牆揭幕儀式。

你的成績單裡,最值得一提的是甚麼?

我們改善了場地、也提升了服務品質。這是老球場百年來的一大步,大家口耳相傳之下,帶動了業績成長。去年一年,老淡水全年擊球人數達65,000人,淨利逾3,200餘萬元,而個人會員的交易價格也在10年之間翻漲100%,來到400萬元,這是老淡水一百年來的歷史新高峰

這還不包括調降會員年費。我們將年費由20,000元減至13,000元,每年實實在在為會員省下7,000元,三年就省下21,000元,加上球場盈餘創新高,會員更可高枕無憂。

場地改善、服務品質提升,讓老淡水的生意及會員證市值都有大幅的成長。

有一說是球場本業虧損七百多萬,靠販售球證及會員轉讓手續費收入來彌補虧損?

這是混淆視聽,對於歷任理監事也不公平。無論擊球業務或是銷售會員證所得,都是球場正常營業收入,為何不是本業?何況,我們並非發行新會員證,而是將長期未使用的不可轉讓會員證予以回收再出售,過程均有理事會的同意。此舉既不影響現有會員權益,更有活化會員結構的效益,是公司治理上的一項必要措施

話說回來,球證並不是我們想賣就賣得掉。也要有行情、以及需求,才能順利成交,而這正是三年來我們戰戰兢兢經營得到的成果所致

老淡水服務品質提升的秘訣是甚麼?

經營企業多年,我深知人才就是最好的資產。三年前接任之時,紀文豪未帶一位私人,而是重用既有幹部。這幾年來,我們朝夕相處,親如家人。老淡水的財務一向嚴峻,但即使在今年五月Covid-19疫情高漲之際,我們也沒有任意減薪、裁員,我個人還拿出300萬元做為桿弟的紓困貸款之用。大家將士用命,把球場當做自己的事業,對會員心存感恩,服務品質自然提升

紀文豪 (圖左) 積極任事,事必躬親,但也充分授權陳來旺(圖右) 領導的行政團隊,雙方合作無間。

你的競選對手以CHANGE FOR THE BETTER為訴求想把你拉下台,你的看法如何?

不明白是要CHANGE甚麼。是要改變老淡水連續10年來前輩們努力不懈的成長曲線?還是無論如何只想把紀文豪拉下台?它們的理念在哪裡?理監事團隊的背景如何?皆無從得知。

事實上,CHANGE FOR THE BETTER更適合做為紀文豪過去三年來的寫照!我們結合全體員工的力量,從改善場地品質、提升員工士氣著手,進而創造出傲人的成績,每一位會員三年間實實在在省下21,000元的年費支出,手中的會員證還大大升值!這個不是Better,甚麼才是Better!

經營老淡水,有沒有包袱?

最大的包袱就是土地租金。不同於其他球場的私有制,老淡水是由一群熱愛高爾夫的球友組成俱樂部,向政府承租土地,再開發為球場,因此土地的租金是一大負擔。

目前球場每年需繳納土地租金5,400餘萬元,加上超過2,000萬元的娛樂稅以及營業稅,可以說,營業額的60~70%都繳給了政府,對於歷屆無論哪一位會長而言都是一大難題。

我到任後,透過鄭宇恩市議員協助,面見侯友宜市長,將土地租約改為四年一簽,暫時緩和租金上漲的速度。但就長期來看,仍須持續和市府協商,並透過有效管理來擴大營收,以強化營運體質。

透過市議員鄭宇恩(圖左)安排,紀文豪(圖右) 於2019年8月28日與新北市長侯友宜(圖中)會面,雙方消除多年歧見,並就土地租約緩簽、會館改建等議題達成共識。

老淡水會務如何運作?

與大多數球場的私有制不同,老淡水是財團法人,重要事務以會員大會為最高決策機制,日常事務則由理監事會議來決定,再交由行政部門執行。因此,理監事與會長的配合度相當重要。理監事的組成若過於分歧,會長縱有再好的理念,也將難以實現。

我精心邀請15位熱心公益、學養俱佳、並參與會務多年的會員,一同加入第38屆理監事的陣容。成員中包括兩位國際扶輪地區總監,9位前社長及創社社長,多位上市公司監察人及獨立董事,並擁有3個博士學位、7個碩士學位。我相信,透過我們一同的投入,可以為老淡水投入更大的改革力量,成就「歷史球場 精英團隊 無私奉獻 璀璨淡水」的偉大抱負。

所以請大家務必都出來投票!除了投給紀文豪,也要投票給我們的競選團隊,包括理事第1到12號,以及監事第1到3號

2014年10月14日,新北市政府欲拆除球場會館,紀文豪(右) 發動桿弟靜坐抗爭。

你的競選團隊成員的素質如何?

每一位都是受到社會敬重,並且熟嫻老淡水會務的有志之士。

舉例來說,競選監事的王建昌會員,擁有老淡水球場七屆理事資歷,包括4屆的總務委員會召集人。2004年,在第32屆理事任內,主導與內政部之談判,將球場土地租金自每年8,200萬元降至4,800萬元,年省3,400萬元,17年來至少已為球場節省近六億元。

競選監事的張進港會員,畢業於日本拓殖大學,同時也擔任該校在台灣校友會會長,他擁有老淡水球場第36~37兩屆公關委員會召集人資歷,任內簽署多達5家姊妹球場及2家友好球場,為會員爭取相當大的福利。

競選理事的蔡松棋博士是知名會計師,曾任國際扶輪3520地區總監 (2006-07年度),擁有老淡水球場第35~36兩屆財務委員會召集人以及第37屆常務監事資歷,精通財務稽核以及企業管理。

競選理事的郭曉星會員是留美碩士,擁有三屆理事及一屆監事的資歷,在擔任果嶺委員會召集人期間,與外籍場務顧問Ron合作無間,使果嶺與球道一直保持最佳狀況,受到各界矚目與肯定。

競選理事的林果兒會員是留日建築師,擁有老淡水球場第34~35兩屆理事、第36屆監事﹑以及百週年紀念慶典召集人資歷。他也在2020年發起TLPGA職業賽事「綠林慈善盃女子公開賽」,回饋社會。

我們的團隊匯聚各方人才,難以一一詳述。大家都本著榮譽以及奉獻的精神,希望能為老淡水盡一份力量,請會員踴躍出席11月3日會員大會,支持優秀人才為大家服務!

平心而論,為什麼一定要把會長投給你?

從第35屆的桿弟委員會召集人、第36屆的公關委員會召集人、到第37屆的會長,紀文豪連續三屆在理事會磨練,擔任會長期間幾乎天天到球場報到,對於俱樂部的日常事務駕輕就熟,與多位理事也有良好的共事經驗。

在桿弟委員會任內,我推動桿弟服務規章,提升了服務品質,還帶領大家和市府抗爭,成功化解會館被拆除的命運。公關委員會任內,我簽下多家姊妹球場,並且和淡江中學建教合作,為地方培育更多未來的高球人才。

過去三年內,我憑藉企業經營的經驗,成功在老淡水推動了「寧靜革命」,與理監事和行政團隊共創老淡水一百年來最佳的經營績效。這不僅是數字的展現,就連陳茂仁翁肇喜兩位前會長、以及資深理事林伯豐謝南強都公開肯定這項成績。

未來的第二任期,你有哪些計畫?

第一,我們將持續推動「場地提升2.0」,將沙坑、噴灌系統予以汰舊換新,讓會員及顧客擁有更美好的擊球體驗。

第二,俱樂部的會館為海砂屋,使用年限已屆。透過侯市長協助,去年10月14日頒布實施的《新北市市有財產管理自治條例》已為會館的改建創造了法源依據。在新的任期中,我們也將正式進入新會館的籌備,計畫邀請全球頂尖的建築事務所參與競圖,老淡水會館新建的議題可望躍上國際舞台,益加彰顯百年球場不朽的地位。

第三,繼百年紀念牆、歷屆會長牆之後,我們將再投入更多的文創建設,提昇老球場的文化素質,彰顯百年球場的多元價值。

第四,我們將積極促成老淡水、淡江中學、真理大學三方合作,在地創生。將來,有潛力的孩子不用擔心升學問題,一面打球,一面直升大學,創造地方子弟與高爾夫共榮的亮麗未來。

淡水區長巫宗仁(左)及真理大學校長陳奇銘(右)於2021年4月8日連袂拜會老淡水球場會長紀文豪(中),尋求在共同事務上積極合作。


理事候選人簡維能

簡維能

俱樂部服務資歷
第36屆理事
第36屆法律委員會召集人
第37屆法律委員會召集人
學歷
輔仁大學法律系學士、碩士
經歷
律師高考及格
司法官特考及格
桃園地方法院法官
台北地方法院法官
基隆律師公會理事長
台北市選舉委員會委員
世新大學法律系兼任講師

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